WIR FÜR DICH
Wir vereinen die Welten von Einkauf und Verkauf. Die Gegensätze in Verhandlungen. Bislang zumindest. In unseren Online-Trainings brechen wir mit dem alten Rollenbild und lösen es auf.
Für inspirierende Geschäftsbeziehungen, gemeinsamen Flow und Verhandlungserfolg, der sich wie von alleine einstellt.
Menschenzentriert. Qualitätsvoll. Agil.
Erika Kriechbaumer
Über 10 Jahre weltweiter Verkauf. Vertriebsleiterin. Umsatztreiberin. Unternehmerin.
Zertifizierte 9 Levels Beraterin. Zertifizierte Systemische Coachin + Aufstellungsleiterin für Organisationen (St. Gallen).
Grenzgängerin. Intuition. Urvertrauen. Empathie und Wertschätzung. Sich trauen, neue Wege zu gehen. An Fehlern wachsen. Vordenken und dranbleiben.
„Ursprünglich komme ich aus dem Marketing. B2B-Vertrieb schien mir zu tough, zu konservativ. Dann kam das Angebot, den Vertrieb eines Tech-Unternehmens im amerikanischen und asiatischen Markt zu leiten.
Mein Ja hat Mut gekostet. Doch ich bin passionierte Höhenbergsteigerin. Extreme Herausforderungen reizen mich.
Irgendwann wurde mir klar: Bewusst angewendet machen mein starkes Einfühlungsvermögen und meine Intuition im männerdominierten Tech-Vertrieb einen fundamentalen positiven Unterschied! Obwohl diese Stärken eigentlich als typisch weiblich gelten.
Das war mein Durchbruch. Verhandeln machte mir richtig Spaß.
Ich möchte alle, besonders Frauen dazu ermutigen, ihre wahren Potenziale zu erkennen und sie erfolgreich einzusetzen.“
Michael Albrecht
Über 20 Jahre weltweiter Einkauf. Teamleiter. Abteilungsleiter. Kostensenker.
Zertifizierter 9 Levels-Berater. New-Work-Facilitator. Mentalcoach.
Mutmacher. Selbstreflexion und innere Klarheit. Stärken leben, zu Schwächen stehen. Veränderung passiert von innen nach außen. Der Mann, der Systeme (wieder) in den Fluss bringt.
„Ich bin nicht der klassische Bühnenlicht-Typ. Oft hatte ich das Gefühl, dass meine Kollegen ihre Ideen überzeugender verargumentieren. Ich hielt mich zurück.
Durch Selbstreflexion gewann ich innere Klarheit, wofür ich stehe und wo meine Grenzen sind. Ich entschloss mich zu mehr Authentizität. Stärken leben, zu Schwächen stehen. Das Ergebnis: mehr Vertrauen von meinem Team und meinen Nahtstellen-Partner:innen. Und ich wurde zum Vorbild für andere, auch komplexe Projekte im Teamwork mit Lieferanten umzusetzen.
Mit dem Anspruch, zu wissen, was und warum ich es tue, arbeitete ich meine Verhandlungsstrategie aus. Die letztlichen Ergebnisse überzeugten auf ganzer Linie und waren langfristig, nachhaltig gut.
Als Führungskraft im (Konzern-)Einkauf arbeitete ich mit den Lieferanten jahrelang erfolgreich zusammen. Mit weniger Druck, stärker mit Sog: die Lieferanten hören, ihre Sichten einfließen lassen, eigene Erwartungen und Ziele klar benennen und ein gemeinsames Wir schaffen. So geht alles leichter!“